- Reestructuración organizacional corporativa área comercial y operaciones
- Reestructuración organizacional sucursal
- Remodelación de mobiliario, layout y adyacencias de productos en tienda
- Propuesta de remodelación de patio y bodegas
- Aumento del mix de productos por categoría.
- Capacitación de personal
- Apoyo en diseño de Manual de operaciones
Caso Santandreu
– MÉXICO
Desafío
Acción
Se desarrolló un layout y planograma detallado de la tienda, donde se definió el mix de producto y como debía ser exhibido, tanto para la sala como para el patio de materiales de construcción.
Se redefinieron los procesos operacionales y se implementó proceso de reportes que apoya la gestión de la ferretería.
Se capacitó y entrenó al equipo de compras de la central y al personal de la tienda, en el trabajo en punto de venta y manejo de herramientas de gestión.
Resultado
Los principales resultados obtenidos fueron:
- Incorporación de productos e incremento de sku’s disponibles en autoservicio
- Incremento de las ventas
- Mejora en el ticket promedio
- Mayor organización del personal
- Distribución de áreas con jefes dedicados por línea
- Mejora de imagen interior/exterior
- Distribución de productos por secciones
- Mejora en exhibición
- Mejora en stock disponible
Testimonio
Gracias a su experiencia de gran calado y a través de la ejecución del proyecto de remodelación de nuestra tienda de Comalcalco, así como también con la re-estructura de nuestra área de compras, puedo decir que se han superado todas nuestras expectativas, que ya de por sí eran bastante altas y ambiciosas. De nuevo, muchas gracias por habernos ayudado a superar nuestros objetivos de incremento en ventas y en margen de contribución global. Lo anterior, fue resultado al mejorar la mezcla y el surtido de productos en beneficio de nuestros clientes. Estamos seguros de que, con todo esto, nuestros planes y proyectos de expansión en curso se verán acelerados y con sustentos aún más firmes.
Salvador Vilchis Mackay
Director General